Nous avons développé et nous améliorons constamment des process de chasse qui permettent à nos clients de constituer, de compléter et de renforcer leurs équipes d’exécutive management où qu’elles se trouvent dans le monde.
Nous avons aussi conçu les outils d’assessment qui leur permettent d’évaluer les forces dont ils disposent en interne sur leurs différents périmètres.
Nous avons développé et nous améliorons constamment des process de chasse qui permettent à nos clients de constituer, de compléter et de renforcer leurs équipes d’exécutive management où qu’elles se trouvent. Nous avons aussi conçu les outils d’assessment qui leur permettent d’évaluer les forces dont ils disposent en interne sur leurs différents périmètres.
Nous identifions la structure de la fonction recherchée dans les entreprises ciblées des secteurs économiques et zones géographiques où nous pensons trouver les meilleurs candidats. Notre équipe dédiée approche directement les profils qui correspondent aux besoins et aux attentes de notre client puis mène des entretiens approfondis avec ceux qu’elle retient. Nous analysons et comparons le profil, l’expérience et le salaire des meilleurs candidats et nous apportons à notre client toute l’information nécessaire pour faire le meilleur choix.
Avant une décision finale de recrutement, nous vérifions l’exactitude des faits et des réalisations que nous a présentés le candidat sélectionné auprès de ses précédents managers. Nous pouvons ainsi garantir tous nos recrutements pendant un an. Tout au long de la première année, nous suivons la bonne intégration du candidat et faisons un retour écrit à notre client.
Nous devons pour commencer bien comprendre l’activité, la stratégie et la culture de notre client.
Nous analysons ensuite le poste, son objectif, son contexte ainsi que les besoins et attentes spécifiques de notre client.
Nous pouvons ainsi définir ensemble un profil professionnel et personnel.
Nous déterminons et mettons alors en œuvre une stratégie de recherche adaptée et planifions sans attendre les rendez-vous de présentation des candidats à l’échéance dont nous sommes convenus.
Nous établissons la Long List des entreprises que nous allons explorer sur les secteurs économiques et les zones géographiques que nous ciblons.
Nos Chargés de Recherches identifient ensuite tous les candidats occupants ou à même d’occuper le poste à pourvoir et procèdent à une évaluation rigoureuse des profils intéressants et intéressés.
Nous présentons alors le mapping des forces en présence à notre client.
Nos Consultants mènent un entretien approfondi avec les candidats sélectionnés.
Ils retiennent les meilleurs profils pour lesquels ils réalisent une évaluation professionnelle et personnelle détaillée qu’ils remettent ensuite à notre partenaire.
Ils présentent également une analyse complète de la fonction recherchée sur le marché ciblé.
Nous présentons les candidats sélectionnés lors des entretiens que nous avons planifiés dès le lancement de notre action.
Nous analysons après le retour des candidats et de leurs interlocuteurs que nous communiquons à notre partenaire.
Nous partageons également avec notre client les satisfactions comme les questions des deux parties pour déterminer les meilleurs profils.
Enfin, nous procédons à un contrôle de références détaillé en vérifiant l’exactitude des faits et des réalisations que nous a présentés le candidat sélectionné auprès de ses précédents managers.
De même que nous garantissons tous nos recrutements pendant un an, nous suivons le candidat tout au long de la première année pour nous assurer de sa bonne intégration.
Nous adressons régulièrement à notre client un suivi écrit.
Notre partenaire doit pouvoir faire face à des turbulences et des changements de fond : crise sanitaire, guerre, fermeture de frontières, redéploiement industriel… Il est important pour cela qu’il ait une vision claire des forces dont il dispose, pour quelle mission précise et avec quelles perspectives d’évolution.
Notre équipe dédiée de Consultants accompagne notre partenaire avec un atout déterminant : proches de lui, de ses besoins et de ses attentes, ils connaissent son entreprise, son mode de fonctionnement, ses valeurs et ses objectifs; ils savent qui réussit dans ses équipes et pourquoi. Comme ils recrutent aussi pour notre partenaire ses postes d’exécutive managers à pourvoir où qu’ils soient basés, ils connaissent aussi les forces en présence sur le marché…
Ils sont donc les plus qualifiés pour évaluer les exécutive managers de notre partenaire en termes de dimension, de professionnalisme et plus encore d’adéquation avec sa stratégie, son mode de fonctionnement, ses standards et ses process.
Ils déterminent avec notre partenaire le périmètre de l’équipe exécutive à évaluer : Groupe, business unit, zone géographique ou fonction et valident pour chaque poste son descriptif de fonction, les attentes spécifiques et perspectives d’évolution. Ils conduisent personnellement les entretiens d’évaluation sur le périmètre déterminé et reviennent vers notre partenaire avec une analyse factuelle approfondie.
L’objectif est de ne pas répéter indéfiniment les mêmes schémas : ouvrir des postes exécutifs à des profils d’un autre genre, d’une autre origine, d’un autre parcours, avec une autre expérience permet d’apporter une vision différente et plus large. Par ailleurs, les lois et règlementations européennes fixent des règles, quand ce ne sont pas des quotas, en matière de féminisation. Ces profils suscitent donc un intérêt d’autant plus important que l’on considère bien sûr les compétences et l’expérience professionnelles comme un prérequis.
La capacité d’investigation et d’évaluation de notre équipe dédiée de Consultants prend alors une importance considérable. Sa connaissance des équipes, des valeurs et des objectifs de notre client lui permet de sélectionner, de motiver et de lui présenter les profils les plus adaptés.
% DES CANDIDATS PRÉSENTÉS SONT DES FEMMES
% DES CANDIDATS RECRUTÉS SONT TOUJOURS DANS L’ENTREPRISE APRÈS 3 ANS
Lorsqu’une entreprise recherche un exécutive manager à l’extérieur, le candidat doit apporter une véritable valeur ajoutée. Pour s’assurer de trouver les profils les plus intéressants, notre équipe dédiée de Consultants sait s’affranchir dans son investigation des frontières géographiques habituelles. Cette diversité des parcours et des origines peut enrichir considérablement notre panel de candidats et la sélection que nous présentons.
Les organigrammes de succession permettent de sécuriser les fonctions clé de nos clients. Ils récompensent également l’engagement, les résultats et motivent les profils les plus prometteurs. En l’absence de profils internes, rechercher sans attendre un profil à l’extérieur permet non seulement de sécuriser la fonction clé concernée mais aussi d’assurer au candidat une intégration complète et de qualité, de lui donner le temps d’appréhender les process et modes de fonctionnement spécifiques à l’entreprise et de commencer à tisser son réseau de référents utiles. Nos clients peuvent également ainsi l’évaluer en interne sur un poste d’introduction à sa future fonction et organiser en douceur la passation.
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